人心不齊社員退社，西昌首家農(nóng)民合作社面臨被注銷的窘境
紅火的合作社為何散了
2013年8月11日
本報記者 王明峰
編者按：農(nóng)民合作社是帶動農(nóng)戶進(jìn)入市場的基本主體，在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中被寄予厚望。當(dāng)前，我國農(nóng)民合作社發(fā)展總體上還處于初級階段，不少合作社規(guī)模小、實(shí)力弱、合作不規(guī)范，面臨諸多成長的“煩惱”。農(nóng)民合作社的發(fā)展壯大并非一帆風(fēng)順，如何引導(dǎo)扶持其健康成長，茅坡水果專業(yè)合作社折射出的問題，希望能對讀者有所啟示。
近日，四川涼山州西昌市首家農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社——茅坡水果專業(yè)合作社面臨生存危機(jī)。要撂挑子的是合作社理事長潘世云：“2010年合作社社員散伙了，一直沒去工商辦手續(xù)，再不注銷，我可承擔(dān)不了法人責(zé)任。”
茅坡水果專業(yè)合作社成立于2004年。當(dāng)時，西昌市供銷社以當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾拿┢聶烟覟橐劳校l(fā)起成立這個農(nóng)民專業(yè)合作社，“這曾是西昌市示范合作社。”時任供銷社主任的王明強(qiáng)說。
曾經(jīng)紅紅火火的合作社為何要散了？未來合作將往什么方向發(fā)展？帶著這些問題，記者來到西昌市樟木箐鄉(xiāng)丘陵村一探究竟。
紅紅火火的起步
櫻桃價格從一斤2元變成8元，帶動農(nóng)家樂發(fā)展，合作社人氣越來越旺
丘陵村，當(dāng)?shù)厝肆?xí)慣稱為茅坡，種植櫻桃是當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)。家家戶戶房前屋后都種著櫻桃樹，掛果季節(jié)，滿眼都是紅色。
長期以來，村民們一直為賣櫻桃犯愁。由于泥巴路難走，櫻桃都靠人背馬馱，還賣不上價。雖是祖祖輩輩靠的營生，也只是賣了個“油鹽錢”。
這種狀況從2004年合作社成立后改變了。市供銷社幫助聯(lián)系，把櫻桃直接送進(jìn)西昌市最大的超市，當(dāng)時村民們還不知道這叫“農(nóng)超對接”，但他們看到了實(shí)實(shí)在在的收益，櫻桃均價從原來的一斤2元一下變成了8元。
“價格上去了，銷路擴(kuò)大了，茅坡櫻桃的知名度也提高了。”回憶起曾經(jīng)的“輝煌”，潘世云仍透著一絲激動。
村民們感到，老祖宗留下的櫻桃確實(shí)是個寶貝。可困難還是一個接著一個，2004年年初的低溫冰凍災(zāi)害，讓村民幾乎絕望。
引客上山，開展采摘活動。為了減產(chǎn)不減收，合作社聯(lián)合旅游局，發(fā)動親戚朋友上山采摘櫻桃。合作社墊資印刷包裝箱，統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)年來了1萬多人，采摘活動非?；鸨２粌H櫻桃被搶空了，連土豆、花生等農(nóng)產(chǎn)品也被城里人買走了。村民們收入不但沒有減，反而增加了。
2005年、2006年，采摘活動持續(xù)火爆，農(nóng)家樂也發(fā)展起來了，村民們又多了條增收的路子。這下，大家看到了合作社的好處，要求加入的人越來越多。
眼看著人氣越來越旺，合作社管理層也干勁十足。然而，一直指導(dǎo)合作社發(fā)展的王明強(qiáng)卻憂心忡忡，這不是他想要的合作社。“合作社不能僅停留在提供服務(wù)上，必須成為實(shí)體經(jīng)濟(jì)組織，要具備市場競爭力。”
曲折的轉(zhuǎn)型路
沒有找到支柱產(chǎn)業(yè)，“低成本”入社，“零成本”退社，沒有規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)
在丘陵村的一處養(yǎng)雞場，潘世云正在修建制造蛋托的加工車間，雙手沾滿泥灰，衣服上也沾上了石灰。“每天產(chǎn)6000枚雞蛋，自己生產(chǎn)蛋托，也是節(jié)本增效的一種手段。”潘世云邊說邊走進(jìn)雞舍，言語中透著生意人的精明。
養(yǎng)雞場一共10棟雞舍，工人們正在從架子上收雞蛋。潘世云把記者帶到一棟裝著小雞的雞舍旁，說：“這是合作社以前修建用來養(yǎng)雞的，但沒有成功。不過，我把社員的股金全退還了。”
潘世云講起合作社轉(zhuǎn)型之路。“合作社成立之初確定兩項(xiàng)目標(biāo)：櫻桃分檔定級，商品化包裝，高端銷售；以果園和庭院發(fā)展農(nóng)業(yè)觀光旅游，目標(biāo)初步實(shí)現(xiàn)了，便開始水果品種改良，多元化配合；果園放養(yǎng)，立體養(yǎng)殖。”
引進(jìn)新果種，為的是打造四季花果山。2005年，合作社引進(jìn)龍泉驛皮球桃，當(dāng)時設(shè)想以此帶動鄉(xiāng)村游，合作社為其注冊了“脆蜜桃”商標(biāo)。但對外銷售時，由于推銷費(fèi)用過高，投入產(chǎn)出之間出現(xiàn)了倒掛，水果品種改良之路當(dāng)時沒走通。到2007年，樟木箐鄉(xiāng)和丘陵村辦起了櫻桃采摘節(jié)，合作社包裝箱收入從此也被斷掉了。
櫻桃不耐儲運(yùn)，合作社著手釀制櫻桃酒。但由于工藝技術(shù)限制，只能制造櫻桃泡酒，櫻桃產(chǎn)量制約了其規(guī)?；a(chǎn)，加之銷售時跟農(nóng)戶自制櫻桃酒相沖突，櫻桃釀酒也沒走通。
于是，合作社就把目光轉(zhuǎn)向了養(yǎng)殖業(yè)。誰知又趕上了禽流感，眼看著蛋雞病死，雞蛋價格下滑，社員們動搖了，紛紛要求退出合作社。最后，只留下潘世云收拾爛攤子。“這對我的打擊非常大。”老潘說著有些感傷。
王明強(qiáng)認(rèn)為，合作社之所以垮掉，一個很重要的原因是，缺乏可以支撐長期發(fā)展的好項(xiàng)目，沒有支柱產(chǎn)業(yè)，很難走遠(yuǎn)。
四川省社科院農(nóng)村發(fā)展研究所副所長廖祖君分析，茅坡水果專業(yè)合作社辦不下去的根本原因在于沒有形成穩(wěn)定、規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，特別是入社和退社制度。當(dāng)合作社盈利時，一批缺乏合作精神的人“低成本”加入合作社，但虧損時，他們就可能率先“零成本”退出合作社，而承擔(dān)最終風(fēng)險的是合作社牽頭的農(nóng)村能人。“這些退社行為對農(nóng)村能人的心理打擊遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市場風(fēng)險，他們可能因此而失去再次創(chuàng)辦合作社的想法。”
未來怎么走
股份合作是方向，設(shè)立嚴(yán)格入社和退社制度，合作社要接受市場考驗(yàn)
合作社雖然垮了，但卻讓村民們受益匪淺。進(jìn)村道路由泥巴路修成了水泥路，茅草房換成了小洋樓，自來水引進(jìn)屋了……
農(nóng)家樂“劉老實(shí)人家”老板劉文云是第一批加入合作社的，對合作社很依戀。水泥路在櫻桃樹間穿行，她家就像建在櫻桃園里。她把老房子旁的水塘墊了起來，建起四合院，開起了農(nóng)家樂。
劉文云家種了二三十畝櫻桃，由于今年初遭遇了低溫冰凍災(zāi)害，櫻桃減產(chǎn)，趕上了“小年”。不過櫻桃價格上去了，每斤賣到了20元。加上農(nóng)家樂的收入，劉文云家今年收入可超10萬元。
她把這些都?xì)w功于合作社，“合作社把櫻桃品牌打出去了，價格上去了，種櫻桃收入增加了。另外，路修好了，自來水引進(jìn)了屋，游客多了，農(nóng)家樂紅火了。如果今年再辦合作社，我還要加入。”
丘陵村村“兩委”沒有同意潘世云注銷合作社的想法，已經(jīng)開始商量再次組建理事會。“茅坡櫻桃的牌子不能丟。”村支書周立軍沙啞著嗓子說。
但是，王明強(qiáng)卻有所擔(dān)憂，合作社再上一個層次，該如何發(fā)展？
村“兩委”開了幾次會也沒有結(jié)果。目前，合作社的牌子還淹沒在潘世云家的雜物堆里。
廖祖君認(rèn)為，今后合作社發(fā)展應(yīng)該走股份合作的路子，通過股份制的形式，把具有一定投資經(jīng)營能力、風(fēng)險意識和創(chuàng)業(yè)精神的農(nóng)民組織起來，統(tǒng)一經(jīng)營。因此，必須設(shè)立嚴(yán)格的入社和退社制度，對入社者要有一定的門檻，防止其趨利行為和“搭便車”行為；對退社者也要有一定的限制，避免“過河拆橋”現(xiàn)象的出現(xiàn)。
王明強(qiáng)說，一些經(jīng)濟(jì)實(shí)體化的合作社，堅(jiān)持合作社的宗旨，一方面具有市場化的運(yùn)作能力，同時在競爭中得到市場認(rèn)可，推進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)形成。這種能引領(lǐng)農(nóng)民參與國內(nèi)外市場競爭的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織將是趨勢。
不過，廖祖君強(qiáng)調(diào)，應(yīng)充分認(rèn)識到，農(nóng)民合作社只是新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體之一，不是唯一，它不應(yīng)也不可能覆蓋所有農(nóng)民，農(nóng)民成立的合作社要參加市場競爭，接受優(yōu)勝劣汰的市場法則考驗(yàn)。
