朱有志（右）深入田間地頭指導(dǎo)
在湖南有個(gè)退休干部，他原來(lái)當(dāng)過(guò)大學(xué)老師，后又在湖南社科院院長(zhǎng)的崗位上工作，長(zhǎng)期研究農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，是一位名副其實(shí)的“三農(nóng)”專家。他退休后推掉了兩所民辦高校100萬(wàn)元年薪的聘請(qǐng)，后又辭謝某公司200萬(wàn)元年薪的聘請(qǐng)，還有很多類似的邀請(qǐng)，他都一一婉言拒絕了，就想深入農(nóng)村一線切切實(shí)實(shí)為鄉(xiāng)親們做點(diǎn)事。就這樣他來(lái)到長(zhǎng)沙縣開(kāi)慧村當(dāng)起了村書記，雖不是當(dāng)?shù)厝?，卻選擇長(zhǎng)駐這里，并扎根11年，帶領(lǐng)當(dāng)?shù)卮迕裾衽d開(kāi)慧村。他的名字叫朱有志，“我現(xiàn)在是開(kāi)慧村的村民?！迸龅嚼鲜烊耍煊兄径歼@樣介紹自己的新身份。
老夫子與開(kāi)慧村結(jié)緣
村莊概況。開(kāi)慧村地處長(zhǎng)沙縣北部，距省會(huì)城市長(zhǎng)沙30公里，與平江、汨羅兩市三縣交界，是烈士楊開(kāi)慧的家鄉(xiāng)。這里原本交通閉塞，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，而今卻成為了“中國(guó)美麗鄉(xiāng)村百佳示范”“湖南省美麗鄉(xiāng)村示范村”和“湖南省兩型村莊示范村”。
到村緣由。在省社科院工作的朱有志承擔(dān)了多個(gè)與“三農(nóng)”有關(guān)的國(guó)家重點(diǎn)課題研究，需找一個(gè)農(nóng)村工作的觀察站，通過(guò)到農(nóng)村的實(shí)踐來(lái)發(fā)現(xiàn)農(nóng)村基層工作的難題和農(nóng)民的困難，更好地解決“三農(nóng)”問(wèn)題。而當(dāng)時(shí)的開(kāi)慧村正急需引進(jìn)人才和先進(jìn)理念，就這樣頻繁地跟朱有志建立了聯(lián)系。
主動(dòng)請(qǐng)纓。2013年12月退休后，朱有志婉拒百萬(wàn)年薪聘請(qǐng)，給時(shí)任縣委書記寫信主動(dòng)請(qǐng)纓，要求到開(kāi)慧村任職。朱有志說(shuō)：“我是一名農(nóng)村工作研究者、一個(gè)農(nóng)民的孩子，兼任第一書記，能更直接、具體、深入地服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)鄉(xiāng)親?！敝煊兄具€提出“三個(gè)不要”和“一個(gè)不會(huì)”，即“不要一分錢工資、不要一畝地房子、不要解決一個(gè)戶口”“不會(huì)在開(kāi)慧村有任何財(cái)產(chǎn)性收入”，而開(kāi)慧村開(kāi)展鄉(xiāng)村振興工作也正當(dāng)用人之際。就這樣，朱有志就被如獲至寶地請(qǐng)進(jìn)來(lái)，一心一意當(dāng)起了開(kāi)慧村的駐村第一書記。
老夫子扎根提振鄉(xiāng)村
◆?當(dāng)好村民智庫(kù)，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)
找出困境。朱有志在開(kāi)慧村上任后，把自己定位為“當(dāng)好村民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的智庫(kù)”，通過(guò)全面深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)開(kāi)慧村缺少支柱產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有集體經(jīng)濟(jì)。缺少資金的推動(dòng)，村莊就不可能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
探索破局。朱有志和村“兩委”積極探索“資源-資產(chǎn)-資本”的集體經(jīng)濟(jì)資金“生發(fā)機(jī)制”，通過(guò)盤活閑置集體資產(chǎn)、入股企業(yè)、新建村級(jí)物業(yè)、自主經(jīng)營(yíng)和參與長(zhǎng)沙縣抱團(tuán)發(fā)展土地指標(biāo)置換等方式發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。
創(chuàng)新方式。發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)就要進(jìn)行農(nóng)村土地產(chǎn)權(quán)制度改革。朱有志創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)方式，通過(guò)“五金”回饋村民，具體來(lái)說(shuō)就是“入社就有保證金、開(kāi)發(fā)可得補(bǔ)償金、就業(yè)支付報(bào)酬金、效益分紅股份金、花甲追加養(yǎng)老金”。因?yàn)閷?shí)惠多，全體村民都愿意入社，很快就把土地都流轉(zhuǎn)到了合作社。
◆?通天又連地，為村里謀利益
農(nóng)民最難的問(wèn)題是不知道干什么、種了養(yǎng)了又不知道賣給誰(shuí)。朱有志聯(lián)系了很多渠道，通過(guò)技術(shù)指導(dǎo)和產(chǎn)品銷售，解決農(nóng)民眼前最關(guān)切的問(wèn)題。
提供技術(shù)支持。村里有種植水果的基礎(chǔ)，朱有志就鼓勵(lì)支持村民發(fā)展特色水果種植。為提升水果品質(zhì)，朱書記幫村里聯(lián)系了湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)的專家提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的一系列技術(shù)支持，并建立城鄉(xiāng)互通的農(nóng)產(chǎn)品銷售點(diǎn)，為村民解決技術(shù)和銷售困擾。
解決村民難題。村民時(shí)有外地打工被欺的現(xiàn)象，朱有志知道后，積極聯(lián)系外地相關(guān)部門，為村民解決實(shí)際問(wèn)題。后又通過(guò)在外黨員建立起了務(wù)工人員的QQ群、微信群等聯(lián)系網(wǎng)，進(jìn)而保障外出務(wù)工人員的切身利益。
大力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。長(zhǎng)沙縣開(kāi)慧通用機(jī)場(chǎng)的投資建設(shè)給開(kāi)慧村帶來(lái)就業(yè)崗位和人流量?；诖?，朱有志拿出自己的儲(chǔ)蓄，又幫著企業(yè)四處聯(lián)系業(yè)務(wù)，合作項(xiàng)目紛至沓來(lái)。2015年引進(jìn)企業(yè)入股共同開(kāi)發(fā)村內(nèi)資源，2016年嘗試發(fā)展村級(jí)經(jīng)營(yíng)性物業(yè)，2019年大力探索鄉(xiāng)村治理的“四自模式”和“雙向耦合、四層協(xié)力”模式。
◆?互聯(lián)網(wǎng)賦能，激活“六次產(chǎn)業(yè)”
通過(guò)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，開(kāi)慧村吸引了越來(lái)越多的人前來(lái)旅游，但大多數(shù)游客來(lái)村里只是吃頓飯就走了，也賺不了什么錢。單一的農(nóng)產(chǎn)品和觀光旅游很難賺到錢，就需要打造一二三產(chǎn)融合發(fā)展的“六次產(chǎn)業(yè)”。
互聯(lián)網(wǎng)來(lái)賦能。朱有志經(jīng)過(guò)反復(fù)思考，認(rèn)識(shí)到開(kāi)慧村要運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”， 通過(guò)網(wǎng)站、微博、微信等新媒體平臺(tái)，推廣村里的紅色景點(diǎn)、農(nóng)家樂(lè)和湘繡等特色產(chǎn)品，并通過(guò)鄉(xiāng)村旅游帶動(dòng)特色農(nóng)產(chǎn)品銷售。
激活“六次產(chǎn)業(yè)”。開(kāi)慧村開(kāi)發(fā)了有機(jī)蔬菜、優(yōu)質(zhì)水果、優(yōu)質(zhì)水稻基地共3600畝，著力打造一、二、三產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展的“六次產(chǎn)業(yè)”，大力發(fā)展農(nóng)文旅康的鄉(xiāng)村綜合體。
◆?知識(shí)改變命運(yùn)，讓農(nóng)民多讀書
出生農(nóng)民家庭的朱有志深知，農(nóng)村的落后主要是教育落后。他深知文化的重要性，只有通過(guò)讀書和學(xué)習(xí)，才能改變農(nóng)民的命運(yùn)和農(nóng)村的面貌。
對(duì)接高校資源。為提高開(kāi)慧小學(xué)的教育質(zhì)量，朱有志積極促成湖南第一師范學(xué)院與開(kāi)慧小學(xué)“結(jié)對(duì)子”，讓村里的老師和學(xué)生到城里的高校學(xué)習(xí)，還對(duì)考上大學(xué)的學(xué)生給予獎(jiǎng)勵(lì)。
建設(shè)農(nóng)家書屋。朱有志把自己寫的書贈(zèng)給村里，他還聯(lián)系了中國(guó)社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社給開(kāi)慧村“農(nóng)家書屋”贈(zèng)送書籍。后又全面升級(jí)農(nóng)家書屋，全部采用數(shù)字化管理。
高校聯(lián)誼指導(dǎo)。對(duì)農(nóng)民幫助最直接的無(wú)疑是與湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)的“聯(lián)姻”。朱有志專門請(qǐng)湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)的教授對(duì)村民進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，還先后聯(lián)系湖南大學(xué)、湖南師大、湖南科技大學(xué)、長(zhǎng)沙理工大學(xué)等高校，組織師生到開(kāi)慧村建立研學(xué)基地，與村民進(jìn)行面對(duì)面交流。
鄉(xiāng)村振興先得靠人才
開(kāi)慧村現(xiàn)已成了有名的經(jīng)濟(jì)文化示范村，不管是集體收入還是人均收入都有了很大的提升。從開(kāi)慧村的鄉(xiāng)村振興實(shí)踐中我們不難看出，找對(duì)人、做對(duì)事，找到真正能為鄉(xiāng)村振興發(fā)力的人是關(guān)鍵，所以鄉(xiāng)村振興人才是關(guān)鍵。
就地取才。首先要做好本土人才的“文章”，挖掘本村的“土專家”“田秀才”以及手藝人，讓他們當(dāng)好鄉(xiāng)村致富帶頭人，通過(guò)傳幫帶的方式，讓本村的土特產(chǎn)、手工技藝等鄉(xiāng)土特色發(fā)揚(yáng)光大。
感召人才。通過(guò)鄉(xiāng)情感召、需求對(duì)接、價(jià)值體現(xiàn)、惠民政策等有效手段，鼓勵(lì)在外企業(yè)家、退休干部、大學(xué)生等各類群體回到農(nóng)村，為鄉(xiāng)村發(fā)展出智出力。
培育人才。實(shí)施高校畢業(yè)生鄉(xiāng)村成長(zhǎng)計(jì)劃和農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)計(jì)劃，鼓勵(lì)他們積極參與培訓(xùn)，將他們培育成新型職業(yè)農(nóng)民、技術(shù)能手、農(nóng)業(yè)經(jīng)紀(jì)人或企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，為鄉(xiāng)村發(fā)展提供不竭動(dòng)力。
鄉(xiāng)村振興要破解人才瓶頸，像朱有志這樣的退休干部或本地老板是首選，他們沒(méi)有經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)就沒(méi)有了私心，他們要的是一種價(jià)值的認(rèn)同和再現(xiàn)，而鄉(xiāng)村又可以匹配他們的需求。筆者認(rèn)為他們才是鄉(xiāng)村振興的第一梯隊(duì)和中堅(jiān)力量，他們的“上山下鄉(xiāng)”將給鄉(xiāng)村振興帶來(lái)巨大的影響。
他們是有資金、有資源、有情懷、有能力、有經(jīng)驗(yàn)、有人脈的“六有公民”，讓他們發(fā)揮余熱，可迅速啟動(dòng)為鄉(xiāng)村振興服務(wù)，來(lái)打好鄉(xiāng)村發(fā)展的根基；再吸引有創(chuàng)意、干勁足的大學(xué)生或年輕人回村。當(dāng)村子發(fā)展好了，城里人自然會(huì)蜂擁而至，到鄉(xiāng)村工作和生活。只有這樣他們才能回得來(lái)、留得住、干成事！
